Uber szexuális zaklatásának problémája „jelentős”: a női technológiai csoport

Anonim

SAN FRANCISCO - Az Arianna Huffington igazgatótanácsának tagja azt mondja, hogy a szexuális zaklatás nem rendszeres probléma az utazó cégnél.

Uber emberi erőforrás vezetője, Liane Hornsey elmondta, hogy a nők kezelése nem rosszabb Uberben, mint bárhol máshol.

Elizabeth Ames, az Anita Borg Intézet programjainak, marketingjének és szövetségeinek vezető alelnöke, aki a tech nikus nők támogatását támogatja, nem ért egyet. Az Uber több mint 200 szexuális zaklatás, megfélemlítés és más munkahelyi jogsértések után több mint 20 alkalmazottat lőtt ki, ami azt mutatja, hogy "jelentős" probléma áll fenn.

Uber nagy nyomást gyakorolt, hiszen egy februári, Susan Fowler szoftvermérnök blogbejegyzése részletesen ismertette a szexuális zaklatás és a megkülönböztetés, amit ő és mások tapasztaltak a vállalatnál. Ezen a héten lőttek a Perkins Coie ügyvédi iroda által végzett vizsgálat eredményeként a Fowler számlájára, amely az utazó társaságban elterjedt szexizmusról számolt be. A korábbi amerikai főügyész Eric Holder által végzett második vizsgálat eredményei a jövő héten kerülnek ki.

Csütörtökön Uber azt mondta, hogy egy olyan ügyvezetőt lőtt, aki az ázsiai-csendes-óceáni műveletek után futott, miután a Recode bejelentette, hogy 2014-ben Indiába ment, miután egy nőt megerőszakolták Uber vezetője, hogy megkapja az orvosi feljegyzéseit, amelyeket azután Uber vezetői, köztük Travis Kalanick felülvizsgálta . Az indiai orvosi feljegyzések a jelenlegi és a korábbi alkalmazottakkal folytatott megbeszélések során jelentek meg a Holder vizsgálatának részeként, Bloomberg számolt be.

Ez csak a legújabb válság, amely komoly kérdéseket vet fel az Uber és a Kalanick vezetésének vállalati kultúrájával kapcsolatban.

Ames beszélt arról, hogy Uber reagál ezekre a válságokra. A múlt hónapban az Anita Borg Intézet vállalati partnerként elválasztotta az Uber kapcsolatait "az állítások súlyossága miatt".

Az interjút rövidítették és szerkesztették a hosszúság és az egyértelműség érdekében.

K: Mi a reakciója az utóbbi napokban az Uber emberi erőforrás vezetője és az Uber igazgatósági tagja, Arianna Huffington észrevételeire, hogy az Uber nem rosszabb, mint bármely más vállalat, hogy hogyan kezelik a nőket, és nincs rendszerszintű probléma szexuális zaklatás Uberben?

V: Ami a megjegyzést illeti, hogy nem rosszabb, mint bárhol máshol, nem értek egyet. Nézzük a nők részvételét az Uber technikai munkatársaiban, és nagyon alacsony. Ez 15%, lényegesen alacsonyabb, mint a többi vállalat. És úgy tűnik, nem különösebben összpontosítottak annak javítására. Soha nem tették nyilvánosságra a számukat, nem hiszem, hogy a számuk belsőleg is elérhetővé váltak mindaddig, amíg mindez nem felrobbant.

A másik dolog, amit mondanék erről a megjegyzésről: Nem hiszem, hogy rendben van, hogy jól mondjuk, nem vagyunk rosszabbak, mint bárki más, és mindenki más szar, így rendben van rossz. Csak nem találom ezt megfelelő válasznak.

Úgy gondolom, hogy a szőrszálakat szétválasztjuk, ha azt mondjuk, ez szisztematikus vagy nem. 215 kérdés és 115, amelyről megállapították, hogy legalább valamilyen érvényességgel jár, hogy nyomon követhessem, szerintem jelentős.

Most, a flip oldalán, azt mondanám, hogy tényleg tettek lépéseket néhány ilyen ellen, és hogy az embereknek következményei vannak, ami üzenetet küld, és ez hasznos.

Most az egyik olyan dolog, amit itt látok, hogy aggódom, hogy most van olyan helyzet, amikor mindazok, akik Uberben beszélnek ezekben a kérdésekben, a nők és a kisebbségek. Hol vannak a többség? És hogy nem beszélnek ezekről a kérdésekről? Mert most már olyan emberekre élesednek, akiknél a probléma megoldásához torzítás tapasztalható. Nem hiszem, hogy valójában ott van a felelősség.

Kapcsolódó: Uber lassan indult a vezetés sokféleségében. Tud felzárkózni?

K: Hol van a felelősség?

V: A vezérigazgatóval és az igazgatósággal.

K: Mit kell tennie?

V: Szeretném hallani, mit gondolnak, mit kell tenniük és milyen elkötelezettségük van. Van olyan példánk arra, hogy olyan tech- nikai vállalatok, amelyek vezérigazgatói nyilvános kötelezettségvállalásokat tettek, és követték őket. Pár nevet adhatok a fejem tetejéről. Marc Benioff a Salesforce-nál és Brian Krzanich az Intelnél. Nyilvános kötelezettségvállalásokat tettek, és pénzüket helyezték el, ahol a szájuk van, és rengeteg nagyszerű munkát végeztek. Nem mondom, hogy tökéletesek. Nem mondom, hogy megrepedték a kódot. De amikor elkötelezettséged van a vezetői szinten, nagy különbség van.

K: Mi a reakciója azokra az lépésekre, amelyeket Uber vállalt, ahogy Liane Hornsey vázolta őket nekünk, mint például ezek a hallgatói túrák? Azt mondta, nem hallotta a munkavállalóktól, hogy a szexuális zaklatás valamit érdekel.

V: Hadd térjek vissza, és azt mondjam, hogy senki nem fog szexuális zaklatást hozni egy nyilvános munkacsoportban, amely visszajelzést ad a vezetésnek. Soha nem fogják ezt megtenni. Nem így kapod meg ezt a bemenetet.

Ez azt jelenti, hogy van egy hely, ahol sokféle módon kaphatsz visszajelzést a munkavállalóktól. Gyakran hasznos kis csoportokban, stb.

De úgy gondolom, hogy reálisnak kell lenned abban, hogy milyen típusú dolgokat hoznak fel az emberek ezekben a csoportokban, és milyen típusú dolgokat hoznak fel ezekben a csoportokban. És tudod, hogy a munkavállalói bázis jelenleg a férfiak uralják. A férfiak nem jelentenek szexuális zaklatást, mint problémát.

K: Ma Recode jelentette be a legfelső Uber-vezetőket, köztük Travis Kalanickot, aki egy olyan nő orvosi feljegyzéseit vizsgálta, aki azt mondta, hogy egy Uber-vezető megerőszakolta. Azokat a vezetőket, akik ezeket a rekordokat kapták, addig nem kapták, amíg Recode nem kért róla. Mi a reakció?

V: Úgy gondolom, hogy őszintén szólva bárki reakciója kell, hogy legyen, hogy ez egy valaki magánéletének súlyos megsértése, és teljesen és teljesen helytelen.

K: Mit gondol, mit kell tennie Ubernek?
V: Minden olyan cég, akinek valaki súlyosan megsérti valakinek a magánéletét, csak úgy érzem magam, mintha teljesen elfogadhatatlan lenne. Mint a nyilvánosságot, a fogyasztókat kiszolgáló cég, minden fogyasztónak szünetet kell adnia. És így, ebben a pillanatban, ha Uberért felelős vagyok, az a személy már nem dolgozik a vállalatnál, és belsőleg komoly következményekkel járna.

K: Mit csinál, ha az egyik ember ismeri ezt a jelentést és felülvizsgálja a jelentést?

V: Azt hiszem, az az, amit az Uber testületnek válaszolnia kell. Véleményem szerint nagyon problematikus.

K: Gondolod, hogy az összes többi ilyen válsággal együtt Uber megkérdőjelezi a Travis vezetését és azt, hogy maradjon-e Uber élén?

V: Ez egy döntés a fórumon. Azt hiszem, sok, sok dolog van, ami zavaró. A nők szerepét a technikai szerepkörökben és a nők széles körben betöltött szerepére összpontosítjuk. Úgy gondolom, hogy itt nagyon sok dolog van, ami rendkívül zavaró, és amelyeknek az embereknek szünetet kell adniuk.

K: Van valami, amit szeretne hozzáadni?

V: Szeretném hangsúlyozni, hogy támogatjuk az ott dolgozó nőket. Nem akarom, hogy démonizálják őket, és nem akarom, hogy rosszul érezzék magukat. Ezek olyan nők, akik nagyon tehetségesek és nagyszerű munkát végeztek, és attól tartok, hogy úgy érzik, hogy elhagyják őket, vagy hogy ez rosszul tükrözi őket. Nem ez a helyzet.