A botok megmentenek minket az információ túlterheléséből, mondják a Slack és a Box vezérigazgatói

Anonim

SAN FRANCISCO - Aaron Levie, a Box tároló cég gyors ügyvezető vezérigazgatója a konferenciaterembe bocsátott, és elnézést kért a késésért.

„Most már önálló vezetésű Ubersre van szükségünk” - mondta Levie, 30-as, hivatkozva a megosztó vállalat csütörtök bejelentésére, hogy hamarosan megkezdi Pittsburghben az autonóm Volvók tesztelését.

Nyilvánvaló, hogy Levie Uber vezetője elveszítette az utat a pénteki ebédidőszakra a munka jövőjéről, néhány újságírónak, a Levie és a Stewart Butterfield, a 43-as, a Slack üzenetrögzítő vezérigazgatójának.

A következő órában a két induló vállalkozó megvitatta, hogy a munkahelyi elvárásokat az információhoz való egyre könnyebb hozzáférés segítse; hogyan kell a munka és a magánélet egyensúlyának szabályait átírni; és hogy a mesterséges intelligencia képes lesz bennünket kiszabadítani az információ túlterheléséből.

USA ma

Slack vezérigazgató: a rönkházból a Flickrig az e-mail végéig

"Most azt mondanám (munkahelyi eszközök) nettó kulturális pozitívak, de azt is meg kell tanulnunk, hogyan kell kezelni" - mondta Butterfield, aki hozzátette, hogy cége létrehozott egy nem zavaró funkciót, hogy segítsen létrehozni. a munka és a magánélet közötti szakadék.

„A vállalatok felelősek valamilyen fegyelemért” - mondja a munkavállalóktól. "A mackónk a Slack-nél van, keményen dolgozunk és hazamegyünk. Nincs pingpong asztalunk. Itt szeretnénk, ha egy bizonyos számú, rendkívül produktív órára koncentrálnánk, és ez az."

Csökkentse a munkatársak csapatait olyan csatornákra, amelyek szöveges üzeneteit mindenki megnézheti. A kis csapatok ingyenesek, míg a nagyobb szervezetek, akik olyan funkciókat szeretnek, mint az archivált üzenetek, havonta fizetnek. A magántulajdonban levő Slack-et 3, 8 milliárd dollár értékben értékelték.

A Butterfield és a Levie mindketten elismerték, hogy a termékeik arra kényszerítették a vállalatokat, hogy nyíltabb megközelítés felé mozduljanak el a vállalati eszközök megosztásában, és hogy a munkavállalók újraértékeljék az egymással való kapcsolattartás módját.

USA ma

9 technológiai vállalat veszélyesen éget készpénzt

"Elvesztettük az ügyleteket, mert a vállalatok nem voltak készek erre a nyitottsági szintre" - mondta Levie. "De az idő múlásával nyílt és egyszerűbb technológiai interfészek által működtetett munkahelyen fogunk közeledni. Végül is az új munkaerő az interneten született, és azt követelik majd."

Butterfield megjegyezte, hogy „néhány munkavállaló zavarban érezheti magát, hogy kérdéseket tegyenek fel (társaikról) a Slack-ről, mert nem akarják, hogy az emberek tudják, hogy nem tudják, de egyre inkább azt hiszem, hogy eltűnik. rossz ötletet javasol, mert az ötleteket gyakrabban javasoljuk. "

Az ilyen néma kérdések közül néhányat botok is kezelhetnek. "Tegyük fel, hogy valakinek tudnia kell, hogy ki jelent meg, hogy ki milyen csapat, ez lesz valami, amit egy bot újra és újra válaszolhat, és az embereknek nem kell zavarniuk" - mondja.

Mindkét vezérigazgató természetesen érdekelte a régi iskolai megközelítéseket a belső kommunikáció és az eszközkezelés terén. De meg vannak győződve arról, hogy az ilyen változások az induló vállalkozások sikerétől függetlenül fognak történni.

"A jövőben nincs 40 nyitott lap, és az összes üzenetet és információt keresed" - mondta Levie. "Akár a képzéssel, az információkereséssel vagy akármilyen információval kapcsolatos információ is, a technológia tudnia kell, hogy ki vagy, és mit keresel. 10 év múlva visszanézünk és azt mondjuk, hogy nem tudjuk elhinni, hogy milyen szokatlan a technikánk. "

Butterfield hozzáadva: "A legnagyobb előrelépés a természetes nyelv kölcsönhatása lesz (számítógépekkel). Amikor ez megvalósul, akkor olyan lesz, mintha az árokásó életébe belépő hátsó kapa lenne."

USA ma

Az Uber vezérigazgatója önálló vezetés vagy mellszobor, az IPO várhat